氣候暨自然管理政策

本公司以董事會作為氣候相關議題最高治理單位,負責監督氣候相關風險管理及氣候策略與目標之核定。董事會將氣候議題納為公司治理與經營策略重要考量,持續關注及響應減碳政策,藉由風險管理機制,由上而下領導方向與督導成效,並由下至上落實執行及回報進度與障礙,達到持續改善之管理循環。

董事會定期聽取氣候變遷行動策略與風險管理措施,確認內容報告、執行障礙與績效成果,以有效督導進度與資源投放、核定氣候風險管理政策,並監督管理本公司對氣候風險之曝險情形,以確保建立合適之風險胃納,維持適當有效之氣候風險管理制度。

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組織主席 / 召集人會議頻率氣候治理角色
董事會董事長至少每季召開一次 (必要時得隨時召開)為氣候相關議題最高治理單位,負責監督氣候相關風險管理及氣候策略與目標之核定
誠信永續發展委員會由全體委員互推一人擔任召集人每季至少召開一次 (必要時得隨時召開)
  • 隸屬董事會
  • 檢視氣候與自然環境趨勢議題及擬訂與推動氣候與自然環境變遷行動策略與風險管理措施,定期追蹤執行成果,並呈報董事會
  • 追蹤董事會對於氣候與自然環境相關風險管理議題之決議或指示事項
風險管理委員會全體成員互推一名獨立董事擔任召集人每季召開一次 (必要時得隨時召開)
  • 隸屬董事會
  • 督導氣候與自然環境相關風險管理制度及氣候與自然環境相關目標之落實執行,整合與協調重要風險管理事項,定期檢視氣候與自然環境風險評估執行狀況,並呈報董事會
  • 追蹤董事會對於氣候與自然環境相關風險管理議題之回饋與指示

本公司依循TCFD的四大構面—治理、策略、風險管理以及指標與目標,進行氣候相關資訊的揭露,並採用自然相關財務揭露(TNFD)架構及LEAP方法(Locate, Evaluate, Assess and Prepare)來管理自然與氣候議題。透過這些分析工具,我們持續檢視公司在短期、中期及長期的發展目標與績效指標,以確保在面對氣候變遷與自然環境變化時,能有效督導相關風險管理措施,制定因應策略,並捕捉市場轉型中的潛在機會與政策方向。

對於公司衝擊,擬定策略、行動方案及其風險管理政策,定期呈報總經理,並端視公司經營概況設定執行目標,定期向董事會呈報與相關績效成果。

此外,依據氣候相關財務揭露(TCFD)指引與國際財務報導準則第S2號(IFRS S2),我們導入氣候相關風險與機會的財務及營運衝擊評估。針對不同類型及特性的氣候風險,我們分析其對公司整體經濟活動的潛在影響,並識別未來可能面臨的氣候風險與機會。自2025年度起,公司將推動內部碳定價專案,並持續完善管理制度與擴展適用範圍,以促進碳管理的全面落實。

自111年起,本公司每年運用情境分析技術,協助辨識氣候相關風險。考慮國內轉型情況及氣候風險程度,我們設定長短期情境,進行後續的氣候變遷分析。分析過程中,參酌聯合國政府間氣候變遷專門委員會(IPCC)所定義的情境資訊,以及中央銀行與監理機關於113年11月發布的「NGFS長期情境報告」,以全面掌握相關資訊,為公司制定因應策略提供科學依據。

情境類別NGFS 情境政策目標政策反應科技發展
有序轉型2050 零碳排1.5° C迅速且圓滑快速
無序轉型轉型延緩1.8° C 延遲2030 以後增快
全球暖化失控政策維持現狀3° C 以下無(政策維持現狀)慢
※ 相關氣候暨自然風險管理、指標與目標,詳細資訊可見本公司2025 年氣候暨自然環境報告書。