環境永續

治理

本公司以董事會作為氣候相關議題最高治理單位，負責監督氣候相關風險管理及氣候策略與目標之核定。董事會將氣候議題納為公司治理與經營策略重要考量，持續關注及響應減碳政策，藉由風險管理機制，由上而下領導方向與督導成效，並由下至上落實執行及回報進度與障礙，達到持續改善之管理循環。

董事會定期聽取氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認內容報告、執行障礙與績效成果，以有效督導進度與資源投放、核定氣候風險管理政策，並監督管理本公司對氣候風險之曝險情形，以確保建立合適之風險胃納，維持適當有效之氣候風險管理制度。

管理階層職責

誠信永續發展委員會下設誠信永續經營辦公室，由總經理擔任執行長；誠信永續經營辦公室下設氣候變遷工作小組，由風險管理室部室主管擔任組長，統籌小組之任務執行。氣候變遷工作小組負責鑑別與評估氣候變遷的風險與機會，協助內部發展相關量化方法與指標，進一步發展相關管理措施，致力減緩或調適氣候變遷衝擊；對於公司衝擊，擬定策略、行動方案及其風險管理政策，定期呈報總經理，並端視公司經營概況設定執行目標，定期向董事會呈報與氣候相關績效成果。

風險管理室負責各部室之溝通與協調，風險範圍涵蓋如市場風險、信用風險、流動性風險、作業風險、法律風險、聲譽風險、資訊安全風險、氣候風險及其他與證券商營運有關之風險等，執行公司風險管理之規劃、執行與整合。其中氣候風險管理定期檢視公司短、中、長期發展目標和績效指標，同時督導公司在面對氣候變遷所帶來的衝擊管理，研訂因應氣候衝擊之政策與面對市場轉型的潛在機會與政策方向，定期呈報總經理，每季向董事會呈報與氣候相關績效成果，以提昇公司因應氣候風險之韌性，並落實永續發展經營之理念：

1. 訂定風險指標及評估方法

以辨認具氣候相關風險之部門、交易對手及客戶（包括現有及潛在之交易對手及客戶）， 並評估其影響性，分析氣候相關風險在不同期間（短、中、長期）下，對財務、策略、營運、 產品及投資之影響。

2. 建立重大性評估及情境分析

依據所鑑別之氣候風險，建立重大性評估及情境分析，依據實體風險及轉型風險可能對 公司本身之財務影響作評估及揭露：

• 衡量氣候變遷為公司帶來的實體風險及轉型風險之衝擊，並擬定具體應對計畫。
• 使用各種方法及工具衡量氣候相關風險，並積極使用情境分析方法。
• 監測並報告氣候風險曝險，確保與公司所定風險胃納一致，定期提供予董事會及高階管理人員

氣候變遷因應循環機制